全球化經濟進程在不斷加快，數據和應用也在呈現出爆炸式的增長，人們的生活和消費習慣也發生了翻天覆地的變化，傳統的進銷存模型已經無法滿足現代企業的發展速度。圍繞著企業供應鏈管理的“牛鞭效應”所產生的影響更為凸顯，在這場永遠沒有停歇的博弈當中，企業的供應鏈經理們正面臨著來自成本、效率、性能等諸多方面的巨大壓力。
有人將供應鏈比喻成任何一個組織的心臟和肺，因為它對于全球化發展趨勢所帶來的壓力最為敏感，同樣也需要最先響應這些發展趨勢所帶來的變化，而這些外部的壓力也成為驅動供應鏈變革的主要驅動力量，需要引起供應鏈經理們的特別關注。
供應鏈變革驅動力
現如今隨著各個國家之間的經濟合作逐漸深入，企業必須面對全球化經濟所帶來的沖擊。不管是傳統產業，還是新型產業，隨著企業業務的不斷發展，越來越多的企業需要跨國經營的支撐，從而提升企業在全球的影響力，拉動業務的不斷增長并實現盈利。《中國制造2025》的提出為更多企業提供了發展的參考，在擴展企業版圖的過程中，供應鏈也需要作出響應的改變來適應企業的全球化發展。
供應鏈的終端是消費者驅動的市場，然而現在的消費者已經不同于以往的消費者，有著顯著的改變。他們對于新產品、新技術的接受程度更高，接納程度也更加快。同時，他們也有著更為明顯的個人特色標簽，容易形成一定范圍的客戶群體，比如推崇蘋果公司產品的蘋果粉們。消費者的不斷成長勢必要求企業的供應鏈有所反饋，否則就將落后于市場的發展。
“低碳經濟”已經逐漸為人們所熟悉，碳足跡(Carbon Footprint)則表征了人類生產與消費行為引起的直接與間接的溫室氣體排放量。中國對于環境的重視給產業帶來了很多發展契機，但同時也帶來了更大的環境壓力。綠色供應鏈管理已經成為企業可持續發展戰略上不可或缺的一環，有效的結合將實現經濟和環境的效益雙贏。
諸如云計算、大數據這樣的新技術的出現，讓更多的企業看到了產業變革的新力量。支撐企業信息化的IT資源更易于獲取，面對海量的非結構化數據，企業可以有機會洞察未來的發展趨勢，獲得市場先機。對于企業發展而言是一次機遇，而對于供應鏈而言則面臨很多問題，如何實現成本、效率等方面的權衡并非易事。
此外，在現代商業的模式下，企業的供應鏈需要實現標準化的管理才能夠配套企業整體的商業運作模式，實現統一高效的現代化管理。除了企業自己研發的供應鏈系統，現在也有很多商業供應鏈可以供選擇。這些商業供應鏈系統還可以提供更加豐富的增值服務，能夠對供應鏈中產生的商業業務數據進行有效管理、分析，從而對供應鏈信息流、物流和資金流進行計劃、組織、協調與控制，給決策者提供決策的依據。
打造未來的供應鏈
正確地理解這些因素對供應鏈產生的影響力，將有助于供應鏈經理們挖掘商業機會，維持長期的市場競爭力。為了能夠應對這些外部挑戰來打造未來的供應鏈，企業需要關注以下幾個方面。
企業需要實現內部和外部與消費者和供應商的整合，有效地識別和滿足需求。實際上供應鏈管理的一個主要目的就是為了實現供應鏈的有效整合，建立有序的貿易伙伴關系。企業的管理者需要實現供應鏈上下游的信息共享，更需要了解行業、技術和市場等外部環境的各類信息，減少不確定性、減少波動增量和加強供應鏈伙伴關系。在這個過程中數據整合是至關重要的一環，企業迫切需要構建簡單實用的模型，使得供應鏈能夠利用決策數據庫中的相關數據，更好滴做出供應商評價與選擇、安全庫存預測分析等業務決策。
其次，數據可視化則進一步加深了數據整合的意義。通過高效的數據整合可視化平臺可以在整個價值鏈上有效評測企業供應鏈性能，直觀地看到哪一個環節出現了問題，更快度地做出響應。對于突發事件，也能夠平滑掌握不可預知的外部干擾，實現很好地恢復。基于這樣的敏捷響應能力，最大限度地減少企業的損失，進而也能夠減少供應鏈的成本，最大化利潤和企業競爭力。 |
